जब मैं तीन महीने की गर्भवती थी, तब मैंने पहली बार यह महसूस किया कि माता-पिता बनने के बाद करियर को संतुलित करने का कोई सही तरीका नहीं होता। मैंने अपनी बॉस के इस्तीफे के बाद उनकी जगह पर नियुक्ति के लिए इंटरव्यू दिया। मुझे लगा कि मातृत्व अवकाश की जरूरत बताना एक बड़ा मुद्दा होगा, इसलिए मैंने अपने गर्भवती होने को छिपाने का फैसला किया। उस समय किसी ने मुझसे इस बारे में नहीं पूछा, लेकिन यह एक अनकही बात थी, जो हर जगह थी, जैसे “कमरे में हाथी”। जब मैं अपने नए बॉस से मिली, तो उनकी पहली बात थी, “वैसे, मैं पांच महीने की गर्भवती हूँ!”
यह वह पल था जब मैंने सीखा कि माता-पिता बनने से करियर पर प्रभाव छिपाना बेकार है। लेकिन यह आखिरी बार नहीं था। मैंने अनगिनत घंटों तक उस असंभव को नियंत्रित करने की कोशिश की, जिससे मैं अपने करियर को मातृत्व की मांगों के चारों ओर ढालने की कोशिश कर रही थी। अब, जब मैं एक और ईमेल भेजती हूँ, जिसमें लिखा होता है “देरी के लिए खेद है”, यह स्पष्ट है कि मैं पहचान संकट के साल 7 में हूँ, जहां मैं अपनी स्वतंत्रता के बारे में लिखती हूँ जैसे कि मेरा बेटा इससे प्रभावित नहीं होता।
इस खुलासे के आसपास नृत्य करना थकाऊ हो जाता है। हर बार यह सोचते हुए कि घर पर जिम्मेदारियों के बारे में ईमानदार होना मेरे प्रदर्शन समीक्षा में वापस आएगा, मैं खुद को जूझती पाती हूँ। लेकिन यही तो खेल है, है ना? हम ऐसा दिखाते हैं जैसे हमारी ज़िंदगी 9-5 से परे नहीं बढ़ती, जबकि हमारे रोल केवल कर्मचारियों से कहीं ज्यादा हैं।
बुधवार को मेरे बेटे का स्कूल का आखिरी दिन था, और इस हफ्ते का पॉडकास्ट एपिसोड हमारे अनियोजित गर्मियों की योजनाओं के बारे में है। मैंने इसे पढ़ने के बाद रिकॉर्ड करने का निर्णय लिया जब मैंने एक जनगणना रिपोर्ट पढ़ी, जिसमें कहा गया था कि 61% अमेरिकी माता-पिता के पास कोई औपचारिक देखभाल व्यवस्था नहीं है। दूसरे शब्दों में, हम में से अधिकांश बस इसे चलाते हैं।
हमारे पास एक प्रणाली है, रिश्तेदारों और अच्छे इरादों का एक पैचवर्क क्यूट, जहां दादी, चाची, और कभी-कभी कॉलेज के छात्र सब एक-दूसरे की मदद कर रहे हैं। यह एक खूबसूरत चीज है, लेकिन सच्चाई यह है कि यह एक भारी बोझ भी है। ये परिवार के सदस्य, जो अक्सर अपने करियर और जिम्मेदारियों को संभाल रहे होते हैं, वे भी थकावट के कगार पर हैं।
इससे भी बुरी बात यह है कि माता-पिता अपराधबोध में डूबे रहते हैं, लगातार शेड्यूल को संतुलित करने की कोशिश करते हैं और अपनी फैमिली के लिए अपने कर्तव्यों का बोझ महसूस करते हैं। यह केवल गर्मियों की समस्या नहीं है, लेकिन गर्मी की छुट्टियाँ हमें इसे समझने का एक अनूठा अवसर देती हैं। जब कुछ इतना व्यापक हो और समाधान इतना अस्थिर हो, तो परिवर्तन शीर्ष पर होना चाहिए। नीति निर्माताओं को देखभाल कार्य को प्राथमिकता देनी चाहिए, इसे एक साइड हसल की तरह नहीं देखना चाहिए।
सिद्धांत में, इनमें से कोई भी बड़ी मांग नहीं है। अध्ययन दिखाते हैं कि बाल देखभाल सेवाएं खुद से ज्यादा भुगतान करती हैं। लेकिन व्यवहार में, माता-पिता इसकी मांग नहीं करते, क्योंकि वे चिंतित हैं कि अपने बच्चों की जरूरतों को प्राथमिकता देने से वे “अविवेकी” या अपने काम के प्रति कम समर्पित दिखाई देंगे।
एक कारण है कि यह कलंक अभी भी मौजूद है, क्योंकि हम माता-पिता होने को समय की मात्रा से मापते हैं, जबकि यह वास्तव में इंटरैक्शन की गुणवत्ता के बारे में है। अनुसंधान इसे समर्थन करता है। Journal of Marriage and Family में एक अध्ययन ने पाया कि माता-पिता अपने बच्चों के साथ जितना समय बिताते हैं, उसका बच्चों के विकास पर लगभग कोई प्रभाव नहीं पड़ता।
यहां निस्संदेह सूक्ष्मता की जगह है, लेकिन बिंदु यह है कि हर समय उपस्थित रहना लक्ष्य नहीं है। माता-पिता को अपने बच्चों के साथ गुणवत्ता समय बिताने की स्वतंत्रता चाहिए। समस्या यह है कि अधिकांश समय काम के घंटों के दौरान होता है, जब बच्चे स्कूल में होते हैं। और स्कूल/काम के शेड्यूल के बीच यह असंगति लंबे समय से अनावश्यक तनाव का स्रोत रही है।
हम एक अजीब स्थिति में हैं जहां कंपनियाँ अभी भी यह मानती हैं कि अच्छा कर्मचारी बनने का क्या मतलब है, जबकि माता-पिता अपनी कैलेंडर को संतुलित करने की कोशिश कर रहे हैं। यह थकाने वाला है, और सच में, यह अवास्तविक है। जैसे-जैसे काम और जीवन एआई और स्वचालन जैसी उन्नतियों के कारण तेजी से बदल रहे हैं, कंपनियों को भी उनके साथ बदलने की जरूरत है।
हर कोई कहता है कि आधुनिक कार्यबल एक संक्रमण के दौर से गुजर रहा है, जिसमें लाखों लोगों को प्रासंगिक रहने के लिए नए कौशल सीखने की जरूरत है। जैसे-जैसे स्थापित व्यवसाय मॉडल प्रतिदिन बाधित होते हैं, पुनः-कौशल बनाना एक द्विदिशीय सड़क होनी चाहिए, जहां कर्मचारी और नियोक्ता दोनों को अनुकूलन करना सीखना चाहिए।
कंपनियों के लिए, इसका मतलब है कि यह समझना कि काम कब और कहाँ किया जाता है, इस बारे में पुराने मान्यताओं को फिर से सोचना। S&P 500 कंपनियों का औसत जीवनकाल केवल 21 वर्ष रह गया है, जो लगभग उस आयु के बराबर है जब एक कॉलेज का छात्र अपने पहले वास्तविक अस्तित्व संकट का अनुभव करता है।
इसलिए हम जानते हैं कि माता-पिता के साथ बिताया गया समय की गुणवत्ता मात्रा से अधिक महत्वपूर्ण है, लेकिन हमारे काम और स्कूल के शेड्यूल अक्सर गुणवत्ता इंटरैक्शन को पहुंच से दूर कर देते हैं। यह भी जानते हुए कि कंपनियाँ इस बदलते वातावरण के अनुकूल होने में संघर्ष कर रही हैं, तो आप शायद उनमें से अधिकांश से अधिक समय तक जीवित रहेंगे। हम इस बारे में क्या कर सकते हैं?
अच्छी खबर यह है कि हम परिस्थितियों के शिकार नहीं हैं। जैसे-जैसे कंपनियाँ यह समझने के लिए पुनर्गठन कर रही हैं कि “AI-प्रथम” क्या मतलब है, हमें यह सीखना चाहिए कि डिजिटल क्रांति हमें उन विकल्पों का समर्थन कैसे कर सकती है जो हमने पहले ही किए हैं और जिन चीजों की हमें परवाह है।
ऐसे समय में, सबसे अच्छा काम यह है कि हम एक तीव्र सीखने की प्रक्रिया बनाए रखें। अगर हम इसके बारे में समझदार हैं, तो हम इन सभी गैजेट्स और ऐप्स का उपयोग करके एक असिंक्रोनस मानसिकता को अपनाने और अपने काम को गतिशील रूप से शेड्यूल करने के लिए इस्तेमाल कर सकते हैं। एक कार्य को स्वचालित करना, एक ईमेल शेड्यूल करना – ये सभी छोटे बदलाव हमें जीवन की मांगों का सामना करने में मदद करते हैं।
“संतुलन” के बारे में बात करने का समय खत्म हो गया है। हमें यह बंद करना होगा कि बचपन और वयस्कता एक-दूसरे के प्रतिस्पर्धी हित हैं। AI सहायकों, स्वचालित शेड्यूलिंग, और ट्रांसक्रिप्शन जैसे उपकरणों को अपनाना हमारे प्राथमिकताओं को सौंपने के बारे में है, न कि “संतुलन” की किसी आदर्श स्थिति को प्राप्त करने के बारे में। जब तक हम इसे कर रहे हैं, यह मायने नहीं रखता कि हम इसे 10 बजे या 10 शाम को करते हैं।
यह प्रकार का लचीला, मानव-केंद्रित काम करने का तरीका भविष्य है। कंपनियाँ जो कर्मचारियों को अपने कार्यप्रवाह को माता-पिता की जिम्मेदारियों के चारों ओर अनुकूलित करने में सहायता करती हैं, उन्हें प्रतिभाशाली श्रमिकों को आकर्षित करने और बनाए रखने में एक लाभ होगा।
सही हाथों में, वही तकनीक जो कार्यस्थलों को पुनः आकार दे रही है, हमारे देखभाल की जिम्मेदारियों को एक निरंतर पेशेवर और राजनीतिक क्रूसेड बनाने वाले सांस्कृतिक मानदंडों को भी बाधित कर सकती है। तब तक, चयन हमारा है।
क्या माता-पिता को अपने करियर के बारे में चिंता करनी चाहिए?
जी हाँ, माता-पिता को अपने काम और घर के बीच संतुलन बनाने की चिंता होती है, लेकिन यह महत्वपूर्ण है कि वे अपनी प्राथमिकताओं को समझें और समय का सही उपयोग करें।
क्या बच्चों के साथ बिताया गया समय महत्वपूर्ण है?
हाँ, बच्चों के साथ बिताया गया समय गुणवत्ता में महत्वपूर्ण है, लेकिन यह हमेशा मात्रा से अधिक मायने रखता है।
कंपनियों को क्या बदलाव करने चाहिए?
कंपनियों को अपनी नीतियों को नए कार्य वातावरण के अनुसार अनुकूलित करना चाहिए और कर्मचारियों को लचीले काम करने की सुविधाएँ प्रदान करनी चाहिए।
क्या माता-पिता को अपने काम में ईमानदारी से बात करनी चाहिए?
हां, माता-पिता को अपने घर की जिम्मेदारियों के बारे में खुलकर बात करनी चाहिए, ताकि वे सहयोग प्राप्त कर सकें।
क्या AI तकनीक मदद कर सकती है?
बिल्कुल, AI तकनीक कार्यस्थल में कार्यों को स्वचालित करने और पारिवारिक जिम्मेदारियों को संभालने में मदद कर सकती है।
क्या देखभाल कार्य को प्राथमिकता देना आवश्यक है?
हाँ, देखभाल कार्य को प्राथमिकता देना आवश्यक है, ताकि माता-पिता और बच्चों के बीच संतुलन बना रहे।
क्या यह समस्या केवल गर्मियों की है?
नहीं, यह समस्या केवल गर्मियों तक सीमित नहीं है। यह पूरे साल एक चुनौती है।
क्या माता-पिता को अपने बच्चों की जरूरतों को प्राथमिकता देनी चाहिए?
जी हाँ, माता-पिता को अपने बच्चों की जरूरतों को प्राथमिकता देनी चाहिए, लेकिन इसे काम के साथ संतुलित करने का प्रयास भी करना चाहिए।
क्या यह सही है कि माता-पिता अपने करियर को छोड़ दें?
नहीं, माता-पिता को अपने करियर को छोड़ने की जरूरत नहीं है, बल्कि उन्हें अपने कार्य और पारिवारिक जीवन के बीच संतुलन बनाने की कोशिश करनी चाहिए।
क्या बच्चों के लिए अनियोजित गर्मियाँ बेहतर हैं?
अनियोजित गर्मियाँ बच्चों के लिए मजेदार हो सकती हैं, लेकिन एक उचित योजना भी महत्वपूर्ण है ताकि बच्चे सुरक्षित रहें और अच्छे अनुभव प्राप्त करें।
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